浙江德华集团向国际木业巨子迈进

时间:2005-01-27 00:00:00 来源:德清新闻网点击:1991 次字号【大中小】

谈起德华集团控股股份有限公司，人们津津乐道的就是，竟然能在木材资源奇缺的德清崛起为全国最大的装饰贴面板生产企业。集团总经理吴振华说，这正是德华人敢于创新破难、加快发展的精神，为企业的发展提供了源源不竭的动力。持续创新是企业发展的根本。12年来，德华人凭着一股勇于创新的干劲，打造出一条从原木全球采购及速生林栽培，一直到生产高档装饰贴面板、多层胶合板、实木复合地板、工艺木门、钢琴等各种木制产品的产业链，成为中国木业的领跑者。去年，德华面对国家宏观调控，克服原材料涨价、电力紧缺、民工荒等诸多不利因素，在资本运作、市场拓展、技术创新等方面不断加大力度，推动企业不断前进。尤其让德华人感到自豪的是，德华兔宝宝装饰新材股份有限公司公开发行股票于2004年5月成功地通过了中国证监会发行审核委员会的审核，从而使该企业即将成为中国贴面板行业的首家上市企业。应该说，如今的德华无论在企业规模、品牌建设，还是研发能力、产品销售网络等方面都在同行业中具有明显的领先优势。特别是随着兔宝宝公司即将挂牌上市，企业面临重大的发展机遇。但德华人清醒地认识到，按新一轮发展的要求，人才培育、技术创新、企业管理等方面的不足，已经成为企业实现新跨越的“瓶颈”。对此，吴振华说：“这就要求我们全面贯彻落实科学发展观，加大力度实施人才发展战略和品牌带动战略，以进一步创新管理体制，开拓国内外两大市场，做到资本经营和技改并举，努力构筑一个持续、快速、健康发展的新平台，从而把企业做大做强。” 企业要发展，人才是关键。随着兔宝宝公司的即将上市，企业的工作重心从产品经营向资本经营转移是必然之举，但人才的缺乏将成为德华实现工作重心转移最大的挑战。为此，与南京林业大学、浙江林学院等国内著名科研院校有着密切合作关系的德华集团，在大力引进高素质综合型人才的同时，还将加大员工教育培训力度，加快高级经营管理者队伍、专业技术专家队伍和技能型员工队伍建设，建立和完善公司人才库、专家库和博士后工作站，努力构筑人才高地。在企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争的今天，品牌的重要性已得到企业家们的充分认识。尽管“兔宝宝”这一品牌在中国装饰材料行业已经确立了相当明显的优势地位，但品牌的美誉度如何进一步提升，产品的附加值如何进一步提高，这是摆在德华集团面前的又一个现实问题。为此，德华将加快实施品牌带动战略，通过加大投入，加强策划，进一步提升“兔宝宝”品牌的影响力、号召力、知名度和美誉度，加强市场营销和售后服务等方面的工作，全面提升企业的影响力。谁掌握了原材料，谁就掌握了市场主动权。随着全球天然林资源的紧缺，德华集团将跳出江浙甚至国界，在更大的范围内寻找宜林土地，加快原材料基地建设，营造企业资源优势。同时进一步调整产业结构，加大技术创新力度，实现从资源消耗型企业向资源生产型企业的成功转型，通过建设人工速生林基地和对人工速生材的应用技术研发，实施“原木生产循环”，推动家装产业“绿色进程”，走出一条循环经济发展之路。为了向国际木业巨子的目标迈进，德华编制了5年发展规划，提出经过5年的努力，把德华集团打造成为产业结构合理，资产质量优化，管理制度科学，创新优势显著，服务体系完善的多元化协调发展的跨行业、跨地区，具有明显的核心竞争能力的控股型资产经营集团。到2009年，整个集团完成年销售收入32亿元，实现利润3.1亿元。

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