大兴安岭整章建制促进木材效益提高

      为进一步创新管理方式，促进工作提质增效，大兴安岭从四个方面完善管理体系、细化管理要求，创出了良好的经济效益。

      一是完善产品质量管理体系。从木材产品质量入手,进一步完善了《林业局主伐林场生产优质优酬实施办法》、《林业局绩效工资管理办法》，严格按照产品质量各项指标兑现工资,有效地把住了原条设计、量材、产品鉴定、选材等四道关，与去年同期相比，木材产品合格率达到99.8%，提高了0.2个百分点。

      二是完善木材装车管理体系。修订和制定了《木材拨付稽查管理办法》、《木材装载管理办法》等一系列制度和办法，规范工作标准并对装车质量进行打分考核，每月评出得分最高的3个装车组和得分最低的3个装车组进行奖惩，极大地促进了装车质量的提高。

      三是完善贮木场区管理体系。细化了经警队岗位职责和规章制度。先后制定了《贮木场场区安全防火管理办法》、《外来人员入场规定》、《剩余物管理办法》等多项场区管理制度，加大了对造材剩余物的管理和控制，造材剩余物面向社会竞卖，实现了增收。

      四是完善了费用管理体系。从小处抓起，加强财务管理，完善了各项财务制度，有效的控制了不合理费用支出。加强材料管理，进一步完善了《林业局燃、材料管理承包制度》和奖罚措施，将生产单位材料费用承包到底，生产单位在材料的使用上实行“以旧换新”、“修旧利废”、“以废换旧”等三项制度和措施，使材料从使用到废弃实现了良性循环利用，极大地减少了新产品和新材料的投入。

（中国木材网  责任编辑：徐晓）