大兴安岭完善木材产品质量管理体系

      为进一步创新管理方式，促进工作提质增效，大兴安岭从建立健全各项管理制度做起，完善管理体系、细化管理要求，创出了良好的经济效益。

    一是完善产品质量管理体系。完善了《贮木场木材质量管理办法》、《产品质量百分考核标准》，把产品质量各项指标落实到基层，有效地把住了原条设计、量材、产品鉴定、选材等四道关。二是完善木材装车管理体系。修订《木材拨付稽查管理办法》、《木材装载管理办法》等一系列制度和办法，规范工作标准并对装车质量进行打分考核，每月评出得分最高的装车组和得分最低的装车组进行奖惩，极大地促进了装车质量的提高。三是完善场区管理体系。先后制定了《场区安全防火管理办法》、《外来人员入场规定》、《剩余物管理办法》等多项场区管理制度，加大对造材剩余物的管理和控制，统一归放造材剩余物。四是完善了费用管理体系。从小处抓起，加强财务管理，完善了各项财务制度，有效控制了不合理费用支出。五是加强材料管理，完善了《燃、材料、用电管理制度》和奖罚措施，并在材料的使用上实行“以旧换新”、“修旧利废”、“以废换旧”等三项制度和措施，使材料实现了良性循环利用，节约了大量资金。

（中国木材网  责任编辑：徐晓）